凝心聚力攜手共進 | 河南潤安建設集團有限公司召開2023年上半年工作總結會

日期：2023-07-14 瀏覽：3628次

7月12日下午，潤安集團上半年工作總結會在會議室如期召開。集團董事長李慶祥率全體中高層出席了會議，集團各分公司及各項目部負責人與總部全體工作人員參加了會議，會議由集團副董事長李志超主持。

大會第一項

大會上，先是由品牌常務總監主管張國彥做品牌上兩年產品運營分析檢測結果。張總的數據推進改革具體分析了公司的銷售市場營銷策劃維護、行政部門、財務部、水利工程維護及系統多元化、市場經濟經濟效益指標等多方面要先拿到的分數及來源于的相關狀況，并專門針對相關狀況符合要求要了解決構思和符合要求。

大會第二項

總部各職權團隊、各子總部及創業經理部象征等二九上臺演講，總結會匯報總結了上6個月釣魚任務完全原因，重中之重造成長期存在的的問題和困難重重通過了理性數據分析，并整合長期性對方，確立了下6個月釣魚任務釣魚任務和計劃方案。

大會第三項

集團公司總經理李志光針對各部門、各項目工作中存在的問題進行了深入分析，指出癥結所在，并安排部署了公司下半年的重點工作，提出要求：一是直面問題、提高認識，各部門要通過認真深入分析，真正找出癥結所在，與時俱進地運用企業現代化管理解決問題。二是解放思想、調整思路。各部門要提高站位，思考謀劃下步工作，錨定目標和方向，制定計劃和措施。三是提振信心、攻堅克難。加強“制度化、流程化、標準化、信息化”建設，以項目建設管理和市場開拓為重點，通過前移風險管控點、降本增效、現代化管理等手段，推進平臺+經營體建設，提升公司市場競爭力，盡快走出困境，確保高質量完成公司2023年全年工作目標。

大會第四項

到最后，國際機構執行機構老總李慶祥作決定性談話。他當然了各口門及的項目要事求是的總結結尾總結，并對很好解決機構都存在的問題規定要求了明確意見與建議。規定要求朋友們塑造希望、志誠和睦，專心致志數據分析學習難題之處，貫徹作到“我愿成功率想措施、空為失效找情形”，很緊著眼于“控風險控制、樹生動、降資金、提有效率”的要求，銳意進取，扶貧迎難而上，為構建國際機構機構的可延續開發全力以赴在新時代！

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