凝心聚力攜手共進 | 河南潤安建設集團有限公司召開2023年上半年工作總結會

日期：2023-07-14 瀏覽：3626次

7月12日下午，潤安集團上半年工作總結會在會議室如期召開。集團董事長李慶祥率全體中高層出席了會議，集團各分公司及各項目部負責人與總部全體工作人員參加了會議，會議由集團副董事長李志超主持。

大會第一項

會議簡訊，先要由子公司的常務總主管主管張國彥做子公司的上一個月市場運營總結會數據。張總的數據全面的分折了司市場中在運營、行政處、財會、建設工程標準化管理及技術性改革創新、經濟增長效用等方位獲得的成績排名及存有的話題，并采取話題確立熟知決要點和條件。

大會第二項

集團新公司各行政部門乃至每一位員工、各子集團新公司及品牌部體現等表述一下上臺講話，整理報告了上一年本職工作中做完現象，要點應對存有的一些問題和難點做出了相對主義概述，并結合起來一整年本職工作目標，制定了下一年本職工作中責任和項目。

大會第三項

集團公司總經理李志光針對各部門、各項目工作中存在的問題進行了深入分析，指出癥結所在，并安排部署了公司下半年的重點工作，提出要求：一是直面問題、提高認識，各部門要通過認真深入分析，真正找出癥結所在，與時俱進地運用企業現代化管理解決問題。二是解放思想、調整思路。各部門要提高站位，思考謀劃下步工作，錨定目標和方向，制定計劃和措施。三是提振信心、攻堅克難。加強“制度化、流程化、標準化、信息化”建設，以項目建設管理和市場開拓為重點，通過前移風險管控點、降本增效、現代化管理等手段，推進平臺+經營體建設，提升公司市場競爭力，盡快走出困境，確保高質量完成公司2023年全年工作目標。

大會第四項

之后，國際單位子單位簡介副法人代表長李慶祥作核心講話稿。他充分肯定了各個部門門及的項目要事求是的總結結尾匯報會，并對處理好子單位來源于狀況提出了了具體化工作建議。標準要求很多人建立耐心、致遠團結一心，嚴肅認真調查調查不便是什么，保持要做到“愿能出色想具體辦法、總為失效找情形”，牢牢貫穿“控危害性、樹印象、降利潤、提錯誤率”的指標，不畏艱險，行動克難，為改變國際單位子單位簡介子單位的可不斷地經濟發展努力的拼博！

上一篇：高溫送清涼凝心促發展 | 河南潤安建設集團開展“情系職工夏送清涼”慰問活動

下一篇：人人講安全個個會應急 | 集團公司積極參加安陽市“安全生產宣傳咨詢日”活動

凝心聚力 攜手共進 | 河南潤安建設集團有限公司召開2023年上半年工作總結會

咨詢在線客服

凝心聚力攜手共進 | 河南潤安建設集團有限公司召開2023年上半年工作總結會