1月27日，河南潤安建設集團房地產開發有限公司在華強酒店三樓貴賓廳召開2023年年終晚會。群裝修公司高管長李慶祥、總主管李志光，地產裝修品牌執行總承接人李志超、總承接人陳振林及裝修品牌各口門、數據來目承接人等到庭了研討會。
工作會關鍵在于分析了2023年房地產市場運行情況。2023年在復雜的經濟環境中房房產股票市場將持續下降；2024年全國房地產市場仍將處于深度調整期，房地產商也應擇時隨性而為，提高認識探尋時候企業成長 的新摸式。
最后二手房產有限公司各口門、各種目同時對2023年操作情形各種2024年業務預計做了詳情總結會，個人總結了作業留存大問題與存在問題，轉發了得到成級的經驗總結這種做法。
會議主持詞公司總經理陳振林作《河南潤安建設集團房地產開發有限公司2023當年度辦公報告書》并對2024年運行開始部署工作。
他闡明：看做工廠，一定要看清變與始終未變，變的是愛們要跟隨，積極向上宇宙探索新未來壯大進步基本玩法，確實建設以雇主的需求為前提的新基本玩法，以極 致專 業力和先 進管控力，非常好地自我調節行業領域的新未來壯大進步、新局面；始終未變的他們要恪守，尊重市揚，拿住、落實優惠政策機遇期，清晰壯大理念任務，控總成本，活動推廣售，提凈收入，著眼于互聯網營銷力、物料力、的服務力保持提高，連續改善工廠中心競爭與合作力及未來壯大進步力，保證 保證月度銷售技術指標!
在批評了集團公司那項報告范文后，李志超董監事長感激每個人潤安人特色化開發、向往卓 越，以方式之舉抓企業經營，嚴格敬業、銳意積極進取，以會戰之勢強自己本身，造勢為之、緊跟形勢，以果敢之策謀成長 ，直接也鞭策大伙在新的三年里，更為特級發掘資信更加高更長的發展前景規定要求，以實招硬招會戰2021年，奮力跑好最后個十年（明年-2021年）發展籌劃的“zui后一棒”！
例會zui后，集團官網李慶祥副副總經理長文章發表為重要說話，他徹底的當然了各位202幾年操作上得到的相關性階段性成果，時系統闡述了極高的請求和成就感：
1.堅持原則考慮工程項目區域經濟，穩而思進，準確布置圖，要持繼保持留意網絡wifi空間區域、網絡wifi項目的最新進展，為機構可持繼保持未來發展給出核心；
2.提升產品規劃設計，深度發掘人民群眾對美好生活向往和需求，不斷升級迭代產品體系，探尋更適宜人民群眾生活的美好人居；
3.強化科學管理機制，要保品質，保質量，保安全，提工期，降成本，增效益；
4.應用抓好物業管理服務培訓培訓項目性本職工作，增長服務培訓培訓項目性標、優化服務培訓培訓項目性的核心理念、科學創新服務培訓培訓項目性觀念，進一步提高潤安施工方的家居幸福作文感；
5.因勢事宜，科學銷售價，在無法內容運營服務的依據下讓價于民；
6.堅持不懈并迅速健全“投資項目合伙開店制”的操作經濟模式，建立通力協作人心理，制造極 具激烈力的專 業效果和維護效果，全面延長發展前景前景質理，為增進制造行業能保持穩定更健康發展前景前景得出不大的成就！
2023年是我國中國人民共合國建成75周年華誕活動策劃，是潤安實業建成30周年華誕活動策劃，而且潤安商品房完全第二十個三年期發展進步計劃中“zui后一km”的重要的3年，成為安陽較有生機的定制開發工廠，重在會入駐情況、更快計劃，振奮干事眾創的精神狀態，集中優質化量的發展趨勢，讓潤安新房產實行優質化量的發展趨勢，在萬馬奔流中首當其沖，樹好標桿，跑出的發展趨勢減線速度！
