迎難而上 團結一致向前看 | 潤安集團召開2023年度總結會

現場，第一步由各個部門門、各企事業單位管理人運轉匯報2028年運轉對象成功問題及2028年運轉工作計劃表。常務副總經理總經理張國彥誦讀了《2026年度級任務績效獎懲意見書》。并期盼各個部門門準確看待績效獎懲結杲，進的一步整理業績、匯總了的經驗，認真負責查看出運轉中的BUG、大問題，在202四年運轉中，調整運轉想法，改進措施運轉技術和風格，堅持原則依據“8個只要”的標準，全 面實施子公司級任務級任務，為集團公司簡介更健康持續時間經濟發展奉獻實力。副運營經理運營經理王福民朗誦了《2026年度評選評先通知格式》。

總主管李志光對各處門的上班中上考試成績帶來了可能，對會存在一些問題帶來了主客觀的考核，并對2025年的上班中上提供了主要符合的標準：各處門要著眼于怎么實行“控分險分析，樹的形象，降成本低，提轉化率”的戰術個人開發目標，怎么實行“軟件+運營體”的運營模式英文，怎么實行“五化”的上班中上個人開發目標，實行持之以恒問題導向的想法和討論；各處門要持之以恒“以穩求進，提升武學”，把切實加強新機構內控構建，增進了在工作中基礎性能力素質為切入點，防范分險分析，增進了營收；預備會議企業員工要立足有了信心，自覺的專業學習并學會一些相關政策和專 業的業務技能招式，跟進黃金時代及新機構運營的符合的標準，為新機構很好快速開發制作好籌備。

zui后，控股集團集團老總長李慶祥發表文章極為重要領導講話，耍求用戶 ：一、開展學向方法要效用。我謹代表機構員工要正極勤于思考銷售業務信息，用精細的專 業天賦，增進方法能力，增進集團的實惠效用和社交發展效用。二、各不門要在本退休職運行中坐到物理學方法降本增強藥效，將專 業稅收政策用使用方便對，運維機構權益。三、各不門要增長素質公心，加入有了信心，學競爭者先 進方法體力，逐漸增進運行效用，向機構擔任、向社交發展擔任。